Hi guys, Welcome to the Advanced Video Search Engine, and you are watching 10 dicas INFALÍVEIS para a GESTÃO FINANCEIRA de um pequeno negócio!. That video is uploaded by O Primo Rico at 2018-05-22T15:00:01-07:00. We are promoting this video only for entertainment and educational purpose only. So, I hope you like & enjoy it. [69l-iaw_Vz0]
| Name | 10 dicas INFALÍVEIS para a GESTÃO FINANCEIRA de um pequeno negócio! |
| Video Uploader | Video From O Primo Rico |
| Upload Date | This Video Uploaded At 22-05-2018 22:00:01 |
| Video Discription | *Quer trabalhar no mercado financeiro? Participe do nosso processo seletivo e receba uma formação completa para trabalhar no Brasil ou nos EUA: https://r.clique.ly/5255033dc2* ASSINE A FINCLASS COM 30% DE DESCONTO: https://finc.ly/27c2641ca2 Entre no site do Sebrae: http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae Empresa saudável gera lucros. E com as dicas do Primo Rico e do sebrae você aprende a melhorar a gestão do seu negócio com ótimas perspectivas para o futuro; veja! Como podemos estudar a gestão financeira de um negócio de forma que a gente consiga entender realmente os “paranauê” mas sem que a gente esquente muito a cabeça com o processo? 1. Saiba precificar o seu produto - Saiba quanto custa o seu produto ou serviço e defina um preço certo, que cubra os custos e despesas do negócio, que o seu cliente esteja disposto a pagar e que também deixe um excedente (lucro) para reinvestir no negócio Temos que envolver também o custo com funcionários, com a estrutura da empresa, custo com os impostos, a porcentagem de lucro... Por isso, a dica aqui é ficar atento e realmente sentar e estruturar esse preço. Tem que se pensar em todas as variáveis possiveis pra fazer um preço que não te dê prejuízo, mas que ao mesmo tempo seja um valor do qual o seu cliente está disposto a pagar. 2. Alinhe a precificação do seu produto com o preço de mercado - a ideia é você ajustar o seu preço pelo preço do mercado, afinal de contas, se o seu preço está muito desalinhado com o mercado, não faz sentido. 3. Planeje receitas, gastos e investimentos - Quando criamos a empresa, obviamente temos o intuito de fazê-la crescer... Por isso, precisamos alinhar o nosso planejamento de receitas e de gastos pra sempre irmos caminhando do jeito esperado que a empresa vá. 4 - Defina metas de receita superiores aos gastos - Eu acredito que as empresas tem que traçar metas objetivas em relação às suas vendas. Por exemplo: Sua empresa vai lançar um produto novo no mercado. Com isso, é muito importante que você utilize as metas pra estipular CENÁRIOS, tentando prever o melhor cenário possível, o cenário “ok”, e o pior cenário possível. Porque assim, até mesmo quando você está no processo de criação, você consegue ir definindo problemas a serem resolvidos e ir alinhando melhor o cenário real com os cenários estipulados. 5. Controle tudo que entra e sai (receitas e despesas) do caixa Outra dica que parece fácil na prática, mas na hora da verdade é algo que temos que ter cuidado. Fluxo de caixa não é algo pra se brincar, até porque, segundo dados do Sebrae, 60% das pequenas e micro empresas quebram por algo relacionado a ele. E o que acontece é: não prestamos tanta atenção ao fluxo de caixa, começa a vir pagamentos à prazo, o fluxo começa a ficar necessitar um gerenciamento, e, por nós negligenciarmos essa necessidade, quando vemos, já tá tudo fora de controle na empresa. A coisa é simplesmente cuidar do fluxo de caixa de perto para ter sucesso. Entender pra onde o dinheiro vai, como ele ta indo, quando o dinheiro volta... Pode parecer complicado, mas o site do SEBRAE te dá dicas a entender como fazer isso da forma correta, inclusive para ganhar dinheiro! 6. Não compre mais do que o necessário para o estoque É fundamental ter um bom gerenciamento do seu estoque. Apesar de comprar mais dar um maior desconto, para quem está começando, isso não faz sentido. A ideia é você sempre comece com um estoque do qual você consiga controlar. 7. Controle receitas e despesas - Não prestamos tanta atenção ao fluxo de caixa, começa a vir pagamentos à prazo, o fluxo começa a ficar necessitar um gerenciamento, e, por nós negligenciarmos essa necessidade, quando vemos, já tá tudo fora de controle na empresa. Então, temos problemas: um deles, por exemplo, é sempre receber dos clientes antes de pagar os funcionários e fornecedores da empresa. Tudo bem que muitas vezes isso é difícil, mas o quanto mais você evitar a possibilidade de surpresas no pagamento, é melhor. 8. Não misture os dinheiros. O caixa da empresa não pode ser o bolso do empreendedor. Eu alerto sempre, mas é sempre bom reforçar primos: caixa de empresa não é carteira de empreendedor. Tudo bem que, principalmente quando se é MEI, separar os dois não seja lá algo tão fácil. Mas é necessário. Ou seja: não misture. Por mais que às vezes possa parecer que não vai fazer tanta diferença... vai. 9. Formas de captação de dinheiro - Negocie com bancos e fornecedores, avalie prazos e taxas e pesquise as formas mais baratas. Apesar de ser trabalhoso, faz muito sentido que você vá ver em cada banco o que você consegue. É nessa ida que você consegue opções, e opções melhores. 10 - Recorra ao crédito só depois que esgotarem suas opções - toda dívida fragiliza, primo. Você tem que tomar muito cuidado. Apesar do crédito ser muito sedutor, temos que ter o controle e também alinhar com o nosso fornecedor. 69l-iaw_Vz0 |
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