Hi guys, Welcome to the Advanced Video Search Engine, and you are watching Variable Vergütungssysteme -- was gute Systeme ausmacht!. That video is uploaded by Dr. Finkenrath Dr. Kieser und Partner at 2014-07-07T05:54:17-07:00. We are promoting this video only for entertainment and educational purpose only. So, I hope you like & enjoy it. [HtQEgiKKwzw]
| Name | Variable Vergütungssysteme -- was gute Systeme ausmacht! |
| Video Uploader | Video From Dr. Finkenrath Dr. Kieser und Partner |
| Upload Date | This Video Uploaded At 07-07-2014 12:54:17 |
| Video Discription | Variable Vergütungssysteme -- was gute Systeme ausmacht! http://ub-kieser.de/verguetungsberatung/ Umstellung auf variable Vergütungssysteme unter Einbeziehung der Mitarbeiter variable VergütungssystemeDie Beratungsgesellschaft Dr. Finkenrath, Dr. Kieser + Partner wurde vor 41 Jahren gegründet und widmet sich seitdem vornehmlich der Beratung der Vertriebsvergütung. Vergütungsumstellungen können nur unter Einbeziehung der betroffenen Mitarbeiter vorgenommen werden: Neue variable Vergütungssysteme einzuführen, ist stets ein hochsensibler Vorgang, der umso besser abläuft, je stärker die Mitarbeiter in den Prozess integriert sind. Ängste und Ressentiments werden abgebaut, die Akzeptanzbereitschaft wird gefördert. Beratung von Vertriebsvergütung kann diesen Prozess begleiten und befördern. Allgemein Vergütungs-Artikel Vergütungssysteme Führungskräfte Vergütungssysteme Mitarbeiter Vergütungssysteme Vertrieb Umstellung auf variable Vergütungssysteme unter Einbeziehung der Mitarbeiter variable VergütungssystemeDie Beratungsgesellschaft Dr. Finkenrath, Dr. Kieser + Partner wurde vor 41 Jahren gegründet und widmet sich seitdem vornehmlich der Beratung der Vertriebsvergütung. Vergütungsumstellungen können nur unter Einbeziehung der betroffenen Mitarbeiter vorgenommen werden: Neue variable Vergütungssysteme einzuführen, ist stets ein hochsensibler Vorgang, der umso besser abläuft, je stärker die Mitarbeiter in den Prozess integriert sind. Ängste und Ressentiments werden abgebaut, die Akzeptanzbereitschaft wird gefördert. Beratung von Vertriebsvergütung kann diesen Prozess begleiten und befördern. Inhaltsverzeichnis 1 Variable Vergütungssysteme müssen „maßgeschneidert" sein 1.1 • Ertragsorientierung 1.2 • Variable Vergütungssysteme berücksichtigen mehrere Komponenten 1.3 • Zielprämien 1.4 • Feed Foreward 1.5 • Variable Vergütungssysteme und Gerechtigkeit 1.6 • Vermeidung von „Einkommensexplosionen" 1.7 • Flexibilität 1.8 • Teamorientierte Vergütung 2 Variable Vergütungssysteme -- Schlussbemerkung 3 Ähnliche Artikel: Variable Vergütungssysteme müssen „maßgeschneidert" sein Beratung von Vertriebsvergütung hat davon auszugehen, dass variable Vergütungssysteme stets „maßgeschneidert" sind und die speziellen Befindlichkeiten des Unternehmens berücksichtigen. Dabei lassen sich dennoch klare Entwicklungstendenzen der modernen Vergütung feststellen, die sich wie folgt zusammenfassen lassen: • Ertragsorientierung Dem Deckungsbeitrag wird bei modernen variablen Vergütungssystemen ein besonderer Stellenwert eingeräumt. Dies entspricht der Erkenntnis, dass in einer komplexer gewordenen wirtschaftlichen Umwelt die Erträge bereits „an der Front" sichergestellt werden müssen, um für das Unternehmen erhalten zu bleiben. Die pure Vergütung von Umsätzen leistet dies nicht mehr. • Variable Vergütungssysteme berücksichtigen mehrere Komponenten Das variable, leistungsorientierte Einkommen vergütet aber nicht ausschließlich den Deckungsbeitrag, sondern besteht aus mehreren Komponenten. Über diese Komponenten lässt sich eine Steuerung der Mitarbeiter bewirken im Sinne der Sicherstellung verschiedener Unternehmensziele und -interessen. • Zielprämien Moderne variable Vergütungssysteme sind geprägt durch Zielprämien (im Gegensatz zu Provisionen). Dies entspricht der heute immer üblicher werdenden zielorientierten Führung von Mitarbeitern (= Prämien für die Erreichung bestimmter Leistungsziele). • Feed Foreward Gute Variable Vergütungssysteme konzentrieren sich auf den Leistungsbereich, der im laufenden Jahr in Frage steht und vergüten nicht (wie z.B. Provisionen) immer wieder die Basisleistung der vergangenen Jahre. Während Provisionssysteme dadurch nur relativ „langweilige" Vergütungskurven zustande bringen, leisten moderne variable Vergütungssysteme sehr „spannende" Vergütungsformen. Der Mitarbeiter kann bei Bestleistungen entsprechend gut verdienen, bei Schlechtleistungen auch spürbar weniger. variable vergütung arbeitsvertrag, variable vergütung im vertrieb, Variable Vergütungssysteme, variable vergütungssysteme beispiele Bilder im Video mit freundlicher Genehmigung von: © Coloures-pic - Fotolia.com HtQEgiKKwzw |
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